（文/江山建设孙浩）

1月11日，贵州太平洋建设CEO陈科名一行应邀前往广西壮族自治区北流市考察，并代表太平洋建设与北流市政府签订基础设施建设合作框架协议，总投资约20亿元。（文/贵州太平洋建设盛亚南）。

只要金杯、铸就口碑1月11日，贵州太平洋建设CEO陈科名一行应邀前往广西壮族自治区北流市考察，并代表太平洋建设与北流市政府签订基础设施建设合作框架协议，总投资约20亿元。（文/贵州太平洋建设盛亚南）。希望通过今天合作意向协议的签订，双方建立更加全面、深入、务实、有效的合作。陈科名表示，太平洋建设风雨兼程二十余年，一直坚持风雨中做事、阳光下做人，在工程建设中始终铭记口碑重于利润的指导方针，做到不惜成本、成就资本。

他还表示，北流区位优势突出，战略意义重大，而北流市家具产业园项目是自治区重点推进的示范性产业园区项目，此次与世界500强太平洋建设签订合作框架协议，必将吹响北流加速发展的号角。协议包括北流市城东片区开发建设、家具产业园、北流一环等项目。于生作总结性发言，对经营、管理、监事三方面工作提出要求。

管理方面，要求各下属集团按照梳理、倒排、节点三步走的方针，有计划，有实施，有落实地做好在建项目动态管理和已完工项目验收审计两方面工作。会上，监事会主席连会林通报了监事会工作的开展情况，并针对项目风险防范、财务报销、印章使用等方面进行详细说明。他表示，通过对违规、违纪事件的查处，强化了制度执行，规范了工作流程。楚商集团董事局、监事会、顾问委员会成员，总裁团队及各中心负责人、下属集团董事局主席等参加会议。

随后，会议传达了决战金砖誓师动员BOSS峰会和华佗论箭组委会五经系统2017年第四季度新疆市场经营管理工作会议精神。监事方面，希望监事会成员做好分工，发挥主动性，体现职责和担当，对财务、工程、物资、机务等方面工作实施有效监督，使相关工作的开展更加有序、标准和高效。

结合会议精神，各中心负责人、下属集团董事局主席分别作近期工作总结和下一阶段工作计划，楚商集团董事局主席于生一一予以点评于生作总结性发言，对经营、管理、监事三方面工作提出要求。经营方面，要求经营人员先经营好自己，加强企业文化和专业知识的学习，提升文化修养和自身素质，抓好市场切入点，做好细节工作，将经营工作做实做好做美。会上，监事会主席连会林通报了监事会工作的开展情况，并针对项目风险防范、财务报销、印章使用等方面进行详细说明。

监事方面，希望监事会成员做好分工，发挥主动性，体现职责和担当，对财务、工程、物资、机务等方面工作实施有效监督，使相关工作的开展更加有序、标准和高效。董事局副主席刘非凡针对经营工作制定了经营团队考核管理办法，即通过对驻点经营负责人、经营专员、新员工三个层面，进行团队协作、工作态度、学习创新、无缝对接和业务能力等方面的考核，促进经营团队成长，提高市场对接效率，最终提升市场落地率。随后，会议传达了决战金砖誓师动员BOSS峰会和华佗论箭组委会五经系统2017年第四季度新疆市场经营管理工作会议精神。CEO吴海平对各单位在管理工作中取得的成绩表示肯定，强调了执行力的重要作用，他要求各中心、下属集团设好风险防火墙，强化对在建项目的管理，减少不必要的损失，增加企业效益。

楚商集团董事局、监事会、顾问委员会成员，总裁团队及各中心负责人、下属集团董事局主席等参加会议。最后，于生要求各中心、下属集团积极配合，做好2018年各省市地区的水利资质备案工作，确保各项招投标工作顺利开展。

（文/楚商集团房海旭）。会议伊始，全体参会人员共同观看了太平洋建设企业宣传片和《相濡淮运》企业文化片，共同感受集团发展的波澜壮阔和严氏家族的家国情怀。

11月12日，楚商集团2017年第四季度经营管理工作会议在湖南长沙召开。管理方面，要求各下属集团按照梳理、倒排、节点三步走的方针，有计划，有实施，有落实地做好在建项目动态管理和已完工项目验收审计两方面工作。他表示，通过对违规、违纪事件的查处，强化了制度执行，规范了工作流程。结合会议精神，各中心负责人、下属集团董事局主席分别作近期工作总结和下一阶段工作计划，楚商集团董事局主席于生一一予以点评引江建设董事局主席许立春表示，年末冲刺不能仅仅停留在言语，更要落实到行动，每个人不能做语言上的巨人、行动上的矮子，要牢固树立团队意识，加强团队建设，培养适合集团发展的全能型人才，加大外部优秀人才的引进力度，打造一支执行力到位、凝聚力突出、沟通力强大的人才队伍，用智慧、良心。（文/屹峰建设张成圆）。

会议伊始，与会人员共同观看了《相濡淮运》、《三个和尚的思考》等最新企业文化片。赵怀良表示，推行扁平化管理，是太平洋建设新一轮改革的开始，也是顺应世界500强企业现化管理的必然，企业的每个员工都应该做到人人有事做，事事有人做，有事抢着做，无事回家坐。

11月10日，屹峰建设和引江建设在新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州阿图什市召开2017年度第四季度经营管理会议。随后，太平洋建设董事局副主席、太平洋雅蓝设计董事局主席赵怀良宣布了屹峰建设三集团与引江建设六集团合并，以及董事局成员工作分工。

吃苦、吃亏八字方针，谱写屹峰建设与引江建设的新篇章。本次会议以实行扁平化管理为主题，屹峰建设和引江建设在疆机关人员及子集团董事局主席、经营高管、董事长等共同参加会议。

子集团经营负责人及经营成员依次汇报了最新市场情况、经营思路、团队建设，并重点汇报了2017年第四季度计划落地的项目。在疆各公司董事长就产值利润、存在问题及年末目标分别作总结汇报，阐述了各项目项目推进情况和存在的关键问题。我们对集团管理层、机关各部门及下属集团部门进行优化整合，管理往下沉、经营往上移，就是为了提高管理效率，降低管理成本，为来年更好的发展打好基础本次会议以实行扁平化管理为主题，屹峰建设和引江建设在疆机关人员及子集团董事局主席、经营高管、董事长等共同参加会议。

（文/屹峰建设张成圆）。我们对集团管理层、机关各部门及下属集团部门进行优化整合，管理往下沉、经营往上移，就是为了提高管理效率，降低管理成本，为来年更好的发展打好基础。

在疆各公司董事长就产值利润、存在问题及年末目标分别作总结汇报，阐述了各项目项目推进情况和存在的关键问题。随后，太平洋建设董事局副主席、太平洋雅蓝设计董事局主席赵怀良宣布了屹峰建设三集团与引江建设六集团合并，以及董事局成员工作分工。

11月10日，屹峰建设和引江建设在新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州阿图什市召开2017年度第四季度经营管理会议。赵怀良表示，推行扁平化管理，是太平洋建设新一轮改革的开始，也是顺应世界500强企业现化管理的必然，企业的每个员工都应该做到人人有事做，事事有人做，有事抢着做，无事回家坐。

会议伊始，与会人员共同观看了《相濡淮运》、《三个和尚的思考》等最新企业文化片。子集团经营负责人及经营成员依次汇报了最新市场情况、经营思路、团队建设，并重点汇报了2017年第四季度计划落地的项目。引江建设董事局主席许立春表示，年末冲刺不能仅仅停留在言语，更要落实到行动，每个人不能做语言上的巨人、行动上的矮子，要牢固树立团队意识，加强团队建设，培养适合集团发展的全能型人才，加大外部优秀人才的引进力度，打造一支执行力到位、凝聚力突出、沟通力强大的人才队伍，用智慧、良心。吃苦、吃亏八字方针，谱写屹峰建设与引江建设的新篇章

要做好施工沿线的安全管控，确保不影响沿线居民。要实时监控施工现场安全，做好质量管控，确保工程有序推进。

陈仿付从物资工作的特点以及注意事项方面对与会人员进行了指导，他指出，物资工作作为整个项目的重要组成部分，工作人员必须详细了解各项规章制度，严格做好初期市场调研、供应商选择、合同签订、物资入库登记、验收、存放等相关工作。（文/沪商集团吴翔龙）。

高方学指出，年关将至，家人们要全力以赴，在做好安全第一的基础上，冲刺全年目标任务。11月11日，沪商集团物机中心组织召开湖南片区物资、机务部门开展互审暨培训工作会议。